把你的员工送到海外去廉江

把你的员工送到海外去

把你的员工送到海外去 2011： 员工是企业最基本的元素，正是一个个这样的元素组成了一个企业。随着中国企业走向国际成为不可逆转的趋势，如何借鉴优秀跨国企业的经验，利用国际市场培养人才？懂得并善于把员工送到国外去也许是应该迈出的第一步。无独有偶，翻开佳能、东芝、松下电器等三家日本跨国公司CEO的个人简历，你会从中发现一个共同点，即他们都在美国市场工作过。佳能的御手洗富士夫在1966，熟悉政策资源与商业获准资格之间的管理渠道是如何建立的等等。“在符合企业发展策略的投资或合作区域，中国的本土企业越早培育成熟的海外机构人员，越有利于在新的竞争环境下占据有利地形。”但是牛安东指出，“送出去”的员工在海外工作的经历以及耳濡目染的事件，会对员工造成消极和积极的双重影响。因此，企业应该在员工行为规范方面做到尽可能详细的提前预防或者示范。比如说，由于不习惯遵守秩序的行为，员工到了秩序井然的环境下会产生不适应的现象，甚至我国的员工到海外相对频繁地出现交通方面的事故等。同时，由于不理解当地的文化习俗，员工会在心理上不自觉地筑起沟通的障碍。再如，生活习惯、工作风格、行为方式、价值观等方面都会有很大的差异，从而可能会引起与合作方不必要的冲突。这些都应该提前考虑到，以免等产生心理负担的时候再补救，否则效果将与期望大相径庭。当然，积极的因素更多。当海外的员工在制造业以军用品的级别要求，亲身实践高质量民用产品的生产工艺流程时，他们的切身体会将对国内粗糙的某些管理模式产生影响，甚至是对传统观念进行比较彻底的“除锈”。当海外员工体验到ISO系列标准在周围的社会环境中普遍应用，并且从企业管理的流程和具体项目管理流程中，体会到高效率高质量管理的魅力所在时，他们会自动改正在国内企业养成的惰性或无质量控制与能源节约意识的行为。但是，牛安东提醒说，往海外派驻的专家和员工并非越多越好，他认为在海外市场应该尽量减少从国内派驻专家，因为外派人员开支通常很大。他说，一些派出工作的专职人员特别是高管层，其津贴和补助就占了基本人力成本的近一半或者更多。而他们对当地市场的了解又很缺乏，能够在驻地为企业创造的价值往往远小于从当地市场雇用的专家。派驻人员与当地化员工的高效配合，将是中国企业走出国门的基础运营环境。他强调说，一个代表处或项目公司，跟能够在当地扎下根来运营的企业，是两个完全不同的概念。企业进入国际市场以后，牛安东建议他们要“站在什么山上唱什么歌”，尽量使用当地的管理者领导本地化的团队，这样可以保证更有效地深入并立足于当地市场。这里不仅仅是语言的问题，更在于许多关键性的公关事务的处理和重大项目的谈判。当地化的决策者更熟悉当地管理者的行为，他们的决策意图也更容易为当地员工所感知。所以，牛安东说，应在尽可能短的时间内通过适应性地改变派驻人员甚至派驻机构的沟通方式。企业文化、发展远景和行为模式上与当地员工、合作伙伴的融合，将非常有利于“走出去”的员工与其海外事业的快速成长。丛远华：把员工送到海外去培训，这不仅是中国企业国际化最基本、最关键的一步，也是提高整个中国人才素质必要的一环，是中国走向世界的前提。自己的才能。为他人做嫁衣裳？罗兰贝格咨询公司在2003年8月发表的《From Middle Kingdom to Global Market(从中心王国到全球市场)》报告中指出，在其调查的50家顶尖中国企业中，很多公司都迫切需要培养具有国际语言、国际文化和商业技能的管理者和员工。在这个调查中，罗兰贝格还发现其中有很多公司在确定目标市场的影响因素时，都把语言和文化放到了最后。而事实上，罗兰贝格分析说，中国企业国际化战略的不足，就在于缺乏得到适当培训的国际管理者。该咨询公司指出中国公司在国际化方面尚存在四点不足：一、中国企业有大量优秀人才流向了外国公司和外国市场；二、在北美和欧洲等发达市场中，中国企业未能或者不愿意去吸引优秀的管理精英；三、中国企业过于频繁地使员工在不同的驻外机构中流动，从而阻碍他们在当地语言、文化和商业关系中的积累；四、很少有中国企业拥有国际化的顾问委员会。企业把员工送到海外去，要面临的主要风险就是人才流失。丛远华指出，流失的方式主要有两种：一种是员工接触了海外环境后，不想回来；另一种是回来以后，觉得自己镀了金，需要找一份更有挑战性的工作。对于这些风险，企业应该根据员工的个人能力提供海外工作的机会。最重要的是，丛远华说，让员工在企业永远有挑战存在，永远可以学到新的技术与事务；另外在有了良好表现以后，在薪资待遇方面也要有一定的调整。刘霞指出，中国企业应该根据自己的优劣势，结合企业自身的需求，对员工进行有针对性的海外培训。这样，员工培训完回到企业后，能够较容易地发挥出自己的才能，因而也就不太可能在培训完后跳到其他企业。“企业要给员工留下来的理由。”她说，“一纸合同是拴不住一个人的。如果他不想待了，留下来也是怠工。”(end)

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